【導讀】作為新樂視與融創中國產業互助的產物，一家新型創業公司——智融創新，正在布局智能家居行業。縱覽整個市場，谷歌、微軟、亞馬遜、海爾、小米等都已經搶占了智能家居的先機，作為后來者，面對同行的壓力、必須突圍的挑戰再加上些許先天優勢，智融創新突圍的可能性有多大？

智融創新CEO孫彬

“云計算競爭激烈且大局已定，智能家居市場雖然已有多家巨頭入局，但仍處于一片混戰狀態。”智融創新CEO孫彬認為。

作為新樂視與融創中國產業互助的產物，智融創新將借力新樂視的互聯網基因與融創中國的地產基因，更加關注智能家居產品的硬件、軟件、運營、平臺等，把握智能家居、智慧社區兩個風口，以期實現“科技，讓家庭生活更美好”的愿景。

角色：打通智能家居四象限

采訪中，孫彬向中國IDC圈描述智能家居市場的現狀：“智能家居發展了20多年，仍然沒有形成產業標準，‘智能’也許只是單點的智能，沒有做到完全的互聯。”孫彬提出了他的“智能家居產業四象限理論”，處于第一象限的是做智能家居的地產商，第二象限則是做智能家居的互聯網廠商，智能家居的家電廠商處于第三象限;第四象限是做智能家居的設備技術廠商。

在這四個象限中，各個產業的地位不同，受制的條件也不同。地產廠商更多的是前裝的市場，需要五年、十年能夠高穩定的產品，并且對產品的品質、造型、壽命、可靠性要求更高，可能更加信賴的是有限的產品。那么互聯網廠商卻是著重在單品上，比如說音箱、凈化器，但受制于WIFI的介入，屬于后裝市場 。對于家電廠商而言，因為自身品牌的限制，品牌之間打通卻成了它們最大的瓶頸。而設備技術廠商自己不會做家電，需要將技術賦能給第三方廠商。

智融創新的“混血”身份，將讓它得到地產商融創中國、互聯網廠商樂視網、互聯網電視公司樂融致新、物聯網平臺公司新樂視云聯四個象限的全面賦能。孫彬表示：“希望智融創新能夠充當連接者的角色，去把各個合作伙伴的的音箱、新風系統等產品技術融合到智能家居的場景中去，著力推動產業標準和協議的統一，打通廠商之間的隔閡，讓智能家居更簡單”。

首要任務：創建智能家居大生態

解決單點互通障礙，智融創新不可能將觸角伸到產業鏈的每一個產品之上，需要與更多合作伙伴展開合作。孫彬認為，設備廠商、語音廠商、集成商都有自己要承擔的角色，甚至在產品設備入駐家庭之后，怎么提供后續的服務也是需要生態伙伴共同考慮的問題。生態越做越大，更大范圍的家居互聯就實現了。

接受采訪當天，孫彬剛好與幾家企業談完合作：“我們正在與很多物聯網設備廠商接洽，云計算互聯方案都在做。”為了幫客戶保密，孫彬不愿透漏目前已簽訂的合作廠商名單，但他表示：“與產業鏈內的企業合作共贏，未來存在很多可能性”。上月，騰訊、京東、蘇寧等聯手投資智融創新母公司樂融致新，未來，隨著智融創新業務上的發展，或許其與以上資方合作建立智能家居生態帶給我們更多的遐想。

“讓使用智能家居成為用戶的日常習慣，被家庭所依賴”，這是孫彬希望合作伙伴能夠認同的理念：“智能家居未來會變成一個剛需，新興科技不僅僅用來娛樂，還可以幫家庭做更多的事情，比如重要事務提醒、家庭待辦服務、美好生活顧問、保障家庭安全、以及親子教育等等”。想像一下這種場景：下班回家，切換到放松模式，家里的空調和燈自動打開，放出喜歡的音樂……孫彬透露，在其他條件相同的情況下，安裝智能家居系統的房型，能真正給家庭帶來生活便捷，讓家庭變得更有溫度，在房地產市場更能突顯其市場品牌競爭力。

“這要看用戶對智能家居的依賴程度，價值觀感受等”，孫彬說道。目前，在中大型或者高端房型中，自動化的設備、語音控制設備的覆蓋率越來越高，未來，智能家居將變成一個家庭的標準需求。

終極目標：彎道超車 成為行業排頭兵

孫彬認為，目前智融創新正面臨三大挑戰，一方面，行業標準不統一，如何打造通用協議還有很多路要走;另一方面，在技術上，語音、視頻、AI、物聯等技術已非常成熟，但如何將這些綜合技術結合起來做到真正以家庭場景為中心，以貼心服務用戶為目標，得需要多花精力和功夫;第三，如何在混亂的市場中洞察市場剛需，這不僅需要領導者的領導眼光，還需真正洞察用戶需求，以及看準產業客觀環境。

“成為行業推動者和開拓者，成為智能家居產業的排頭兵“。挑戰的另一面是機遇，孫彬認為，作為一家新公司，智融創新需要快速落地產品，找到合適的運營模式。目前，智融創新的智能家居樣板房正在籌措設計，預計下半年與公眾見面。

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