創(chuàng)業(yè)公司，為了智能家居這個(gè)行業(yè)而生，所以位于舞臺(tái)的正中心，也容易成為行業(yè)的焦點(diǎn)。相比其他已有業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的公司，創(chuàng)業(yè)公司可以輕裝上陣，而且更容易創(chuàng)造出適合物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的家居產(chǎn)品。但其在生產(chǎn)流程和推廣渠道方面的不足，卻容易制約其發(fā)展。對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，在布局智能家居時(shí)，往往會(huì)基于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)去思考，比如如何與現(xiàn)有產(chǎn)品相結(jié)合、如何增值現(xiàn)有的業(yè)務(wù)等。但在這樣的決策過(guò)程中，難免會(huì)造成用戶需求精準(zhǔn)度的損失，進(jìn)而造成產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)上的偏頗。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，則沒(méi)有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的束縛，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)更容易與用戶的需求相契合。當(dāng)然這種無(wú)束縛往往也意味著經(jīng)驗(yàn)上的匱乏，是創(chuàng)業(yè)公司需要盡快彌補(bǔ)的。就像幻騰智能CEO王吳在一次科技沙龍上講的那樣：“搞硬件的創(chuàng)業(yè)者，不但假裝自己是互聯(lián)網(wǎng)公司，到處找投資，還要泡在深圳的工廠做模具。確實(shí)，作為智能家居行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，既要克服技術(shù)和用戶體驗(yàn)上的困難，也要做好市場(chǎng)推廣與用戶運(yùn)營(yíng)。對(duì)于智能家居行業(yè)，從單品介入也同樣有著廣闊的機(jī)會(huì)。例如，引爆智能家居浪潮的Nest就只有兩款產(chǎn)品，但這并不影響Nest的市場(chǎng)影響力。

另外，如4.1節(jié)中介紹的微智能的方式，就是一種四兩撥千斤的產(chǎn)品思路。創(chuàng)業(yè)公司可以通過(guò)智能遙控器、智能插座等小產(chǎn)品，去驅(qū)動(dòng)空調(diào)、熱水器等傳統(tǒng)產(chǎn)品。

總之，找準(zhǔn)合適的切入點(diǎn)，一樣可以在變幻莫測(cè)的智能家居市：場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地。