虎嗅注：2019年注定將成為IoT行業(yè)大爆發(fā)的一年，而其中IoT最頻繁的應(yīng)用場(chǎng)景還在家庭，這意味著，以往“孤軍奮戰(zhàn)”的智能電視迎來了更多“親戚”。在本文你將看到，智能家居的開放與封閉之爭(zhēng)，入口之爭(zhēng)，以及小米AIoT戰(zhàn)略委員會(huì)主席范典、涂鴉智能創(chuàng)始人王學(xué)集、雅觀科技創(chuàng)始人顧志誠(chéng)等頭部和獨(dú)角獸公司高管、一線從業(yè)人士與作者對(duì)談的精彩觀點(diǎn)。（本文作者丨吳云飛，原文鏈接：https://www.huxiu.com/article/297233.html）

想象一下你在家的愉快日常——

與門禁對(duì)視兩秒，屋門就會(huì)自動(dòng)打開。走進(jìn)屋中按下玄關(guān)處控制板的“回家”模式，燈光亮起、窗簾拉開、喜歡的音樂也隨之響起。如果晚餐時(shí)發(fā)現(xiàn)雞蛋即將用完，就可掃描包裝盒上的條形碼，桌上電腦屏幕馬上提示雞蛋已被加進(jìn)購(gòu)物車.....

事實(shí)上，這種頗具“未來感”的生活場(chǎng)景，在1999年就被微軟拍成廣告，以“Microsoft Smart Home”之名發(fā)布[1]。這段6分鐘的影像展示了各個(gè)家庭成員如何通過語音、視覺識(shí)別、中控板等交互方式，完成燈光控制、安防、影音娛樂、購(gòu)物等功能。

若不是粗糙的畫質(zhì)、簡(jiǎn)陋的Windows 98操作界面以及女主角掏出的微軟口袋電腦，你大概很難意識(shí)到這則廣告的時(shí)代。然而世界并未如你想象那樣一日千里——盡管電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展日新月異，目前實(shí)現(xiàn)的智能家居工作場(chǎng)景，卻與二十年前的想象并無二致。?

20年前微軟的智能家居廣告片“Microsoft Smart Home”，女主人在門前用面部識(shí)別功能開門鎖

爆紅的智能家居

盡管微軟廣告片描繪的生活相當(dāng)美妙，但此后的十多年中，沒有哪個(gè)科技巨頭把“智能家居”提升至戰(zhàn)略級(jí)別，這個(gè)行業(yè)在冷宮度過了15年漫漫長(zhǎng)夜。

智能家居產(chǎn)業(yè)真正意義上的元年是2014年。那一年初，谷歌收購(gòu)了NEST Labs，這家只推出過智能溫控器與智能煙感器兩款產(chǎn)品的公司賣身價(jià)是32億美元，僅次于此前谷歌對(duì)摩托羅拉收購(gòu)價(jià)。同年6月3日，蘋果全球開發(fā)者大會(huì)(WWDC)上，蘋果也推出智能家居平臺(tái)HomeKit，授權(quán)通過MFi認(rèn)證的產(chǎn)品接入其系統(tǒng)。

國(guó)內(nèi)的公司也沒有閑著，剛與董明珠立下十億“賭局”的雷軍與美的完成了交叉持股，并迅速對(duì)20余家生態(tài)鏈企業(yè)進(jìn)行投資，正式踏足智能家居領(lǐng)域;緊接著，京東與海爾也推出超級(jí)App與U+計(jì)劃，希望實(shí)現(xiàn)用一個(gè)App成為所有智能家居的入口。

五年后的今天，智能家居幾乎成了所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭和家電大廠無法回避的潮流概念。在剛剛過去的2019AWE(中國(guó)家電及消費(fèi)電子博覽會(huì))大會(huì)上，包括華為、海爾、TCL、松下、美的在內(nèi)的各路巨頭，都宣示了其在智能家居領(lǐng)域的雄心。

智能家居產(chǎn)業(yè)終于走出“概念”，成為諸多公司眼中的新大陸。

智能家居熱潮，為何遲到了15年?

此前尚不具備規(guī)模化基礎(chǔ)的智能家居，到2014年開始真正起步，至今終于成為2019年的新老公司競(jìng)逐的熱點(diǎn)。那么，這個(gè)產(chǎn)業(yè)為何遲到了15年?

智能家居的普及，多少要看看技術(shù)的臉色。以當(dāng)下智能家居為例，引爆行業(yè)的兩個(gè)必備要素是：設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、與人互動(dòng)。二者都是典型的“技術(shù)驅(qū)動(dòng)型”功能，是全行業(yè)誕生的基礎(chǔ)——技術(shù)進(jìn)步令聯(lián)網(wǎng)更快捷，也令家居設(shè)備更易理解人的需求、并據(jù)此自主反應(yīng)，便捷、甚至主動(dòng)為人服務(wù)。

聯(lián)網(wǎng)很容易理解：5G、Wi-Fi、藍(lán)牙和ZigBee等技術(shù)進(jìn)步，都能帶來聯(lián)網(wǎng)暢快度的明顯提升，而“交互”卻并不那么容易：它集合了最近幾年最熱鬧的網(wǎng)絡(luò)、人工智能和云計(jì)算技術(shù)——

在最前端，消費(fèi)者感知的是一個(gè)個(gè)聯(lián)網(wǎng)的家居設(shè)備;

在表層下的感知層，視覺識(shí)別技術(shù)令攝像頭可以識(shí)別/理解人的動(dòng)作，語音識(shí)別技術(shù)使麥克風(fēng)可以聽懂人話;

在感知技術(shù)深處，則是云計(jì)算提供的聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)存儲(chǔ)處理功能。

三個(gè)層面功能須同時(shí)完善，缺一不可。

物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和云計(jì)算的發(fā)展?fàn)顩r，直接決定智能家居產(chǎn)品的體驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平

但這三個(gè)層面競(jìng)爭(zhēng)格局各具乾坤：公有云是巨頭的戰(zhàn)場(chǎng)，國(guó)內(nèi)能有資格參賽的選手只有阿里、騰訊、華為等少數(shù)幾家企業(yè);而感知層需要以大量數(shù)據(jù)作養(yǎng)料，也是強(qiáng)者愈強(qiáng)的領(lǐng)域，主攻聲音識(shí)別的科大訊飛、主攻視覺識(shí)別的商湯科技等公司早已成為業(yè)內(nèi)獨(dú)角獸，地位難以撼動(dòng)。

在用戶可觸摸的家居設(shè)備層，也因?yàn)楦鞣N原因而并未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一：

從設(shè)備廠商角度看，做空調(diào)的未必懂燈，懂燈的未必懂鎖具，幾乎不可能有一家廠商吃遍天;

從場(chǎng)景需求上看，智能家居包含許多分裂的場(chǎng)景，安防、睡眠、娛樂、照明等場(chǎng)景彼此交集并不多;

從交易鏈條看，產(chǎn)品觸達(dá)消費(fèi)者的路徑特別復(fù)雜，這也導(dǎo)致無論是美的和海爾等設(shè)備廠商、紅星美凱龍和京東等渠道商，還是大量第三方服務(wù)商，誰都希望憑借在某一環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)入場(chǎng)分一杯羹。

以此觀之，技術(shù)雖是智能家居的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但并非左右市場(chǎng)格局的決定性因素。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)技術(shù)已經(jīng)相對(duì)成熟、家居設(shè)備的智能化部署成本也變得相對(duì)不重要，如今“設(shè)備間的互聯(lián)互通”，成了智能家居體驗(yàn)提升的最大阻礙。試想，如果智能音箱無法調(diào)起其它設(shè)備、多買一個(gè)電器就需要多安裝一個(gè) App，那智能生活從何談起?

家居設(shè)備平臺(tái)們的戰(zhàn)爭(zhēng)正圍繞“誰兼容誰”搶奪話語權(quán)。

“安卓派”與“蘋果派”之爭(zhēng)

今年AWE 大會(huì)上，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東表示：

“華為永遠(yuǎn)不做家電產(chǎn)品去競(jìng)爭(zhēng)，有些廠家做的東西，不可能得到大家的支持，因?yàn)樗约和瑫r(shí)也做家電產(chǎn)品。如果華為同時(shí)做家電，那這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也沒人支持，所以我們自己堅(jiān)決不去做。”

這段話很清晰地點(diǎn)出了當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的兩大市場(chǎng)策略派系，一派遵循去中心化理念，提倡“安卓模式”——不做產(chǎn)品只為其他設(shè)備廠商做服務(wù);另外一派走上了中心化的“蘋果模式”——自己做產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，獲取更多的鏈接。

雅觀科技創(chuàng)始人顧志誠(chéng)部分認(rèn)可余承東的觀點(diǎn)：

“小米是很優(yōu)秀的公司，但是它既然自己做了硬件、做了芯片，那么跟同行就很難相處。”

顧志誠(chéng)是位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，18歲就成為暴風(fēng)影音的聯(lián)合創(chuàng)始人、20歲出任迅雷平臺(tái)事業(yè)部總經(jīng)理，隨后創(chuàng)辦的酷盤被阿里收購(gòu)后出任阿里云IoT事業(yè)部總經(jīng)理。2017年離開阿里云，創(chuàng)辦雅觀科技，通過“前裝渠道”進(jìn)入智能家居領(lǐng)域。

雅觀科技對(duì)智能家居應(yīng)用場(chǎng)景的理解

但他同時(shí)也對(duì)余承東的部分看法持保留態(tài)度，他告訴筆者：

“中心化與去中心沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，就好像蘋果與谷歌都能成功，這是市場(chǎng)策略的選擇。小米C端能力很強(qiáng)，一般企業(yè)拼不過，我們還是應(yīng)該發(fā)揮自己做軟件的優(yōu)勢(shì)，選擇保持中立，完全根據(jù)開發(fā)商的需求做布置。”

涂鴉智能創(chuàng)始人王學(xué)集同樣也是安卓派的支持者，他是阿里云的首任CEO，后負(fù)責(zé)阿里集團(tuán)投資與手淘業(yè)務(wù)，離職前是阿里組織部M5級(jí)成員。2018年7月，涂鴉智能宣布完成C輪2億美金融資，已成為獨(dú)角獸。

涂鴉智能主要業(yè)務(wù)是為第三方廠商提供智能化技術(shù)與服務(wù)，使得它們可以在一個(gè)月，甚至更短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)智能化改造。

涂鴉科技對(duì)智能家居場(chǎng)景的理解

在王學(xué)集的眼中，一家公司不可能完成對(duì)所有消費(fèi)者的影響，必須是數(shù)千萬IoT的應(yīng)用推動(dòng)了全球人口對(duì)智能設(shè)備的接受和習(xí)慣，因此他選擇放棄入口思維，轉(zhuǎn)型做純第三方平臺(tái)。

相較于余承東對(duì)蘋果模式前景的否定，他認(rèn)為蘋果模式與安卓模式的比拼最終會(huì)回到產(chǎn)品能力：

“誰贏誰輸，關(guān)鍵還是在于否能創(chuàng)造一個(gè)全新的生活方式，這是一個(gè)非常綜合的一種能力，產(chǎn)品能力、技術(shù)能力、安全端能力，非常多元化。”

2019年3月17日，小米組織部宣布成立AIoT戰(zhàn)略委員會(huì)，負(fù)責(zé)促進(jìn)AIoT戰(zhàn)略執(zhí)行，范典為委員會(huì)主席。對(duì)于余承東那番被廣泛解讀為“指向小米”的發(fā)言，范典向筆者表示，不便評(píng)價(jià)，但他同時(shí)指出：“華為開放平臺(tái)這時(shí)間發(fā)展得很快，但是小米早已經(jīng)過了尋找設(shè)備廠商的階段。”

“小米早期計(jì)劃自己投資100家生態(tài)鏈企業(yè)，是有其獨(dú)特的發(fā)展背景的。因?yàn)樵缙诘男∶撞]有實(shí)力說服大廠一起經(jīng)營(yíng)這件事，所以只能自己先干出來。早期大廠不理我們，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候他們并不相信設(shè)備連上網(wǎng)到底有什么意義，甚至包括現(xiàn)在，很多大廠依舊不相信智能家居的意義。”

2018年4月23日，小米董事會(huì)通過“每年整體硬件業(yè)務(wù)的綜合稅后凈利率不超過5%”的決議，2019年3月小米宣布2018年全年硬件業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)率低于1%。根據(jù)小米生態(tài)鏈合作模式，加入生態(tài)鏈的公司會(huì)將產(chǎn)品以接近成本價(jià)賣給小米，同時(shí)產(chǎn)品銷售的部分毛利轉(zhuǎn)移給小米，小米提供商標(biāo)品牌、商城渠道作為交換。

范典表示，小米的投資是戰(zhàn)略投資，小米品牌的產(chǎn)品需要符合小米價(jià)值觀。生態(tài)鏈企業(yè)利潤(rùn)部分可以通過市場(chǎng)容量擴(kuò)充、用戶增值服務(wù)、非小米系產(chǎn)品銷售進(jìn)行彌補(bǔ)。

面對(duì)這種看似苛刻的條件，被投公司之所以還能答應(yīng)小米，還是因?yàn)槭謾C(jī)。事實(shí)上，在早期智能家居創(chuàng)業(yè)者依然以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的“入口思維”在尋求機(jī)會(huì)。手機(jī)、路由器、插座、電視、音箱……一系列的產(chǎn)品都曾經(jīng)被業(yè)界寄予厚望。

站在5年后的今天再審視這個(gè)議題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)情況在發(fā)生變化，據(jù)艾瑞咨詢《2018年中國(guó)智能家居研究報(bào)告》[2] 中的調(diào)研結(jié)果，智能家居從業(yè)者眼中最看好的用戶入口排名如下：

調(diào)研顯示的結(jié)果極為分散，經(jīng)過對(duì)“入口”概念的漫長(zhǎng)爭(zhēng)奪，智能家居從業(yè)者對(duì)入口仍無共識(shí)。

王學(xué)集表示，自己在創(chuàng)業(yè)初期也在尋找入口級(jí)設(shè)備的機(jī)會(huì)，直到半年后才逐漸意識(shí)到智能家居行業(yè)可能并沒有一個(gè)確定的入口。他認(rèn)為：

“智能家居是以AI的技術(shù)驅(qū)動(dòng)了多設(shè)備聯(lián)動(dòng)，形成圍繞式人機(jī)合一體驗(yàn)，目前看來很難有一個(gè)非常明確的設(shè)備能做到這樣的水平。”

顧志誠(chéng)也認(rèn)為：

“智能家是一種生活場(chǎng)景，并不是功能性的，就好像購(gòu)買一臺(tái)汽車，外觀、內(nèi)飾、動(dòng)力、操控，很難說那一點(diǎn)是決定性的，并不會(huì)出現(xiàn)手機(jī)中微信這類制高點(diǎn)地位的App。”

小米的思路也在漸變。2017年底，小米認(rèn)為自己有很多產(chǎn)品、占了優(yōu)勢(shì)，于是開始吸納第三方加入智能陣營(yíng)。在2019年的年會(huì)當(dāng)中，雷軍正式宣布小米實(shí)施“1+4+X”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，“1”是指手機(jī)、“4”指的是小愛音箱、路由器、電視、筆記本，而“X”指的是小米生態(tài)鏈的其它產(chǎn)品。

小米“小愛同學(xué)”在AIoT領(lǐng)域的拓展情況

按范典的解釋，“1”是生存之本、4是戰(zhàn)略核心、X可以放手交給其他人，為此小米也推出了三種層次的合作方式：

米家品牌：米家App所支持的品牌，以小米生態(tài)鏈中的產(chǎn)品為主，使用小米品牌;

有品電商：有品電商中入駐了大量非小米生態(tài)鏈企業(yè)產(chǎn)品;

賦能合作：不入駐米家與有品，僅在生產(chǎn)鏈上進(jìn)行合作。

如果把“蘋果”與“安卓”模式看成一個(gè)連續(xù)光譜的左右兩極，小米從最左邊出發(fā)，并正在逐漸向右。

結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，各家企業(yè)都有不同的路徑考慮，但是無論是小米選擇自建3000多個(gè)SKU，又或者是涂鴉、雅觀等企業(yè)選擇做第三方的服務(wù)，不變的核心都是支持盡可能多的設(shè)備。

消費(fèi)者的需求偏好何其復(fù)雜，沒有一家公司能滿足所有消費(fèi)者的需求，所有的有志于成為平臺(tái)級(jí)的公司，都將不遺余力地吸納其他參與者成兼容其協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，走向開放。

智能家居設(shè)備越豐富，能解決的問題場(chǎng)景也就越多，智能家居的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是獲取足夠多的設(shè)備支持。所有IoT平臺(tái)的大門都愿意敞開，就看設(shè)備商進(jìn)不進(jìn)來。

不可阻擋的趨勢(shì)，但未來仍未來

在智能家居開發(fā)平臺(tái)從業(yè)者眼中，智能家居可能是繼PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后的第三次“平臺(tái)級(jí)機(jī)會(huì)”。如果說盡可能多的設(shè)備種類意味著更多智能生活場(chǎng)景的可能性，那么生活場(chǎng)景的搭建者，將掌握家居的平臺(tái)。

互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的這二十年，一個(gè)廣泛的共識(shí)是：我們已經(jīng)從 PC 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代走進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但平臺(tái)之間并不完全是替代關(guān)系：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)并沒有消滅PC，更多的是場(chǎng)景的分化切割。身處移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，PC依然是工作的場(chǎng)景中更加適合瀏覽以及文件處理的工具，而智能家居則被寄望于在家庭場(chǎng)景中承擔(dān)更多的服務(wù)功能。

理想狀態(tài)下，智能生活在PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能家居平臺(tái)無縫切換，對(duì)應(yīng)工作場(chǎng)景、移動(dòng)場(chǎng)景、家庭場(chǎng)景，構(gòu)成完整的“生活流”，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生活場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)無縫覆蓋。

智能家居時(shí)代被賦予了平臺(tái)增值的想象，這也是小米敢于大聲宣布硬件稅后凈利率不超過1%的考量。顧志誠(chéng)表示，智能家居平臺(tái)是地址固定、支付安全的環(huán)境，同時(shí)智能家居如果結(jié)合社區(qū)電商，可以整合社區(qū)周邊的服務(wù)。比如在家中通過智能家居設(shè)備叫外賣或者家政清潔，服務(wù)人員就可以通過人臉識(shí)別直接入戶配送。

海外的一些研究認(rèn)為智能家居場(chǎng)景商業(yè)價(jià)值可能是成立的，據(jù)2018年亞馬遜一份覆蓋7萬人購(gòu)物數(shù)據(jù)的調(diào)研顯示[3]，用戶購(gòu)買Echo音箱后的12個(gè)月后消費(fèi)額增加了29%，而沒有購(gòu)買Echo用戶的消費(fèi)額只增加了19%。

從國(guó)內(nèi)的環(huán)境看，這種價(jià)值還沒有充分被驗(yàn)證，小米財(cái)報(bào)顯示目前除了廣告業(yè)務(wù)暫時(shí)還沒有看見更多的增值點(diǎn)。但范典對(duì)筆者表示，目前的重點(diǎn)還是增長(zhǎng)：

“雖然AIoT的概念現(xiàn)在越來越火，不過依然是非常早期的階段，如果單品沒有競(jìng)爭(zhēng)力只打互聯(lián)互通的牌是不行的。目前真正讓用戶離不開的場(chǎng)景還是不夠多，目前小米還在繼續(xù)挖掘用戶場(chǎng)景、讓更多用戶使用我們的產(chǎn)品，現(xiàn)在還是增長(zhǎng)戰(zhàn)略，而不是賺錢。”

王學(xué)集也認(rèn)為時(shí)代的拐點(diǎn)仍未顯現(xiàn)：

“最早安卓操作系統(tǒng)只能支持Wi-Fi、電話、短信，連藍(lán)牙和相機(jī)也沒有集成，通訊協(xié)議、芯片選型也是非常少的。2010年時(shí)候他們都已經(jīng)做了六年了，體驗(yàn)可能還不如諾基亞，但當(dāng)App生態(tài)建成、擁有20萬個(gè)開發(fā)者、能支持4G、5G 的時(shí)候，那就完全不一樣了。”

插座、路由器、溫控、電視、音箱、門鎖……這五年下來，全行業(yè)圍繞智能家居的垂直品類已經(jīng)進(jìn)行了許多次慘烈戰(zhàn)斗。相比五年前動(dòng)輒“顛覆時(shí)代”的口號(hào)，現(xiàn)在頭部創(chuàng)業(yè)者也多了幾分謹(jǐn)慎，他們普遍認(rèn)為現(xiàn)在的發(fā)展仍在處于早期，但對(duì)未來抱有耐心。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)慢慢回到“為用戶提供更多便利”的本質(zhì)，類似手機(jī)控制冰箱這種偽需求會(huì)被遺棄，而晚上起床自動(dòng)開夜燈、行動(dòng)不便人士聲控開關(guān)等、按門鈴后帶屏音箱顯示來訪者等實(shí)用功能將更多地被挖掘。

現(xiàn)在，智能家居仍不能證明自己將帶領(lǐng)人們走向革命性的未來，但其擴(kuò)張趨勢(shì)還將持續(xù)：從消費(fèi)者的角度看，一旦體便利性的好處被接受，就再也無法回去適應(yīng)舊方式;從設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的角度看，藍(lán)牙、Wi-Fi、ZigBee等通訊模塊成本、設(shè)備智能化部署成本都越來越低，未來絕大部分新設(shè)備都將智能化;從宏觀角度看，智能化家居也是中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的基本面。

設(shè)備企業(yè)也將無可避免由“通過銷售交易獲得利潤(rùn)”，逐漸向“獲取用戶、聚合數(shù)據(jù)、賺取用戶長(zhǎng)期價(jià)值”的方向過渡，這也是比拼平臺(tái)價(jià)值的時(shí)候。

在顧志誠(chéng)的眼中，目前各家都在蒙眼狂奔做好內(nèi)功，智能家居設(shè)備平臺(tái)未來怎么互通、誰兼并誰或者兼容誰還不好說，由于To C 的SaaS平臺(tái)很可能會(huì)趨近于免費(fèi)，所以市場(chǎng)上應(yīng)該容不下太多玩家，但是例如睡眠等垂直場(chǎng)景就可能會(huì)百花齊放。范典同樣認(rèn)平臺(tái)長(zhǎng)期看趨向集中的觀點(diǎn)，但對(duì)于這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)什么時(shí)候到來，他則認(rèn)為在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間都會(huì)非常分散：“IoT平臺(tái)是所有有追求的巨頭都不會(huì)輕易放棄的一塊。”

智能家居“錢途”光明，但它的時(shí)代前路漫漫。

————————————————————

免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)注明“來源：XXX(非本網(wǎng))”的作品均轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如稿件版權(quán)單位或個(gè)人不想在本網(wǎng)發(fā)布，可與本網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。