筆者參加了之前華為在AWE2019期間舉行的華為HiLink生態(tài)大會，感觸頗深。

一方面，驚嘆于華為的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略布局，另一方面，對于華為HiLink對于家電巨頭的吸引力仍有一些疑問。

據(jù)了解，HUAWEI HiLink早在2015年就已經(jīng)推出，當(dāng)時(shí)的定位就是華為開發(fā)的智能家居開放互聯(lián)平臺，目標(biāo)是解決各智能終端之間的互聯(lián)互動問題。

華為在IoT戰(zhàn)略上定下了三年目標(biāo)：中國三分之一的IoT設(shè)備支持華為的HiLink標(biāo)準(zhǔn)，讓HiLink生態(tài)成為最好的IoT體驗(yàn)。

在HiLink生態(tài)大會上，站臺和與華為建立合作的家電企業(yè)有不少，包括A.O.史密斯、松下、西門子、奧克斯等，應(yīng)該說陣容頗為強(qiáng)大。

但筆者發(fā)現(xiàn)，本土家電巨頭海爾和美的格力都缺席了這場大會。眾所周知，海爾美的格力是中國家電三強(qiáng)，海爾更是連續(xù)10年位列全球大型家電銷量份額第一的位置，美的格力營收均已破2000億元。

HiLink雖好，但如果得不到海爾美的格力這三個(gè)巨頭的支持，不能說真正的成功。畢竟就家電來說，幾乎每個(gè)中國家庭都會有這三個(gè)品牌的產(chǎn)品。

那么，為什么這三個(gè)家電巨頭沒有出現(xiàn)在HiLink生態(tài)大會上?在釘科技看來，主要原因還是在于，在智能家居或者智慧家庭領(lǐng)域，華為的戰(zhàn)略目標(biāo)和家電巨頭的戰(zhàn)略目標(biāo)，存在一定的沖突性。

熟悉家電行業(yè)的人都知道，海爾美的格力目前都在積極打造自己主導(dǎo)的智能家居體系，海爾的智慧家庭甚至已經(jīng)做到了旗下7大品牌的成套提供，進(jìn)入到全球1000萬戶家庭。

跨品牌、跨品類家電產(chǎn)品的互聯(lián)互通，在技術(shù)上其實(shí)并沒有太大的難度，華為當(dāng)然做的很好，但家電巨頭們也有很強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力來實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。核心的問題在于，哪家的技術(shù)平臺兼容性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性更好，得到更多品牌廠商的支持。

家電巨頭都希望自己主導(dǎo)智慧家居體系的構(gòu)建，而不希望將產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)拱手讓于他人，為他人做嫁衣，哪怕是沒有直接利益沖突的第三方，家電巨頭恐怕也不會情愿。

再說，華為雖然說不介入家電產(chǎn)業(yè)，但未來如何，其實(shí)誰也不敢下絕對的結(jié)論。比如，華為不會做傳統(tǒng)的電視，但有可能推出具備電視功能的智能大屏，這也不是傳統(tǒng)電視企業(yè)打心里樂意見到的。

讓不同品牌的智能終端都講“普通話”，這個(gè)大目標(biāo)家電企業(yè)不會反對，分歧在于，這個(gè)“普通話”由誰制定和主導(dǎo)。

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