一方是來勢洶洶的互聯網新貴，一方是日漸沒落的前豪門，雙方交手的直接結果正應了那句老話：瘦死的駱駝比馬大。

一組來自奧維的數據顯示，2016年上半年國內傳統品牌的市場零售份額為75%，較去年下降3.8個百分點;互聯網品牌的市場零售份額為16%，較去年上升7.9個百分點。

不可否認，互聯網電視品牌的興起對于傳統的國產電視廠商造成了一定的沖擊，家電行業資深觀察人士劉步塵預計，“未來互聯網品牌市場份額會持續提升，并最終脫穎而出一家成為中國彩電三強之一，也是有可能的?！?/p>

從下降的零售份額、下滑的企業財報等諸多方面都能看出傳統彩電廠商過得確實不容易，但從目前的整體電視市場份額來看，傳統電視制造商相較于互聯網電視品牌來說仍擁有絕對的優勢。對于今年傳統彩企的表現，劉步塵給出了這樣的評價，“好于預期，我以為互聯網品牌已經三分天下有其一，現在看并沒有，傳統品牌仍牢牢處于主導地位?！?/p>

這背后，是傳統彩電制造企業以積極的競爭姿態，全面加速戰略布局步伐的成果。

雙管齊下做品牌 “買硬件送內容”上線

互聯網企業的進入，為整個家電行業帶來了新鮮的血液，此時，唯一的出路不再是依靠賣硬件賺錢，利用互聯網長尾效應，深度挖掘用戶價值，成為行業未來盈利新方向之一。

面對互聯網企業所帶來的經營理念和盈利模式的創新，傳統企業沒有“坐以待斃”，他們開辟出了兩條新路，如，創維、康佳等創建了互聯網自品牌，既能應對互聯網企業帶來的沖擊，也能保護自己原有的品牌價值;而海信、TCL等則采用了線上線下型號差異化的方式，也可以應對仍在持續的價格戰。

當然，單純拼低價，并不是出路。關鍵還是要在用戶價值經營的“藍?！敝刑顺鲆粭l新路，摸索出新的商業模式，如“買硬件送內容”。

眾所周知，“內容為王”一直是以小米、樂視為代表的互聯網企業所倡導的，一時間，電視本身的品質顯得不在重要，而 “會員生態”這樣的時髦命名也喧囂于塵。針對此，傳統彩電廠商開始絕地反擊，以“買硬件送內容”的方式反其道而行之。

兩種方向孰優孰劣？業內人士表示，一臺好的電視除了在硬件品質優越外，也需要滿足消費者對內容的新要求。硬件與內容雙優并重，才是真正能夠滿足當下消費者購買電視時的需求。

產品結構升級 硬件優勢盡顯

光靠補課內容就想占據市場主導地位，還遠遠不夠。

相對于在硬件上沒有過多投入的互聯網企業，傳統彩電 “老大哥”風范盡顯，一代又一代的面板硬件推陳出新，畫面、色彩對比度、發光體等得到不斷改善。

目前各個廠商主推的產品，如LG的OLED電視、三星的第二代SUHD量子點電視、TCL的QUHD量子點電視、海信的互聯網電視品牌VIDAA、長虹的CHiQ電視，打的都是高端牌。各家都已將目光瞄準高附加值、高溢價能力的產品。

未來，這場老炮與新貴間的走勢如何？奧維云網智能顯示與數字娛樂事業群總經理董敏分析認為，互聯網和傳統品牌兩類企業無法互相取代，彼此需要和連接才是未來彩電行業發展的驅動力。對此，劉步塵也持相同觀點，“互聯網品牌與傳統彩電企業之間共存的可能性更大?！?/p>

彩電行業的未來已經不再是彩電本身，只有結合各方資源，平衡不同渠道的利益，才能實現規模與利潤的雙贏。市場太嚴峻，活下來的就是贏家。